یاسر اکرامیان
مقاله تخصصی
اولویت‌بندی اقدام‌ها با ماتریس اثر و امکان اجرا
فهرست بلندبالای کارها معمولاً انرژی تیم را می‌گیرد. اولویت‌بندی کمک می‌کند منابع محدود را به کارهایی بدهیم که بیشترین تغییر را می‌سازند.
دو سؤال ساده برای اولویت‌بندی
- این اقدام چه اثری بر مشتری یا درآمد دارد؟
- در سی روز آینده با منابع موجود چقدر قابل اجراست؟
- کدام اقدام، مانع اقدام‌های بعدی را برمی‌دارد؟
اولویت واقعی یعنی کاری که به خاطر آن، چند کار کم‌اثر را آگاهانه عقب می‌اندازیم.