مدل کسب‌وکار را ساده و قابل توضیح طراحی کنیم

مدل کسب‌وکار فقط یک جدول تزئینی نیست؛ تصویری مشترک از ارزش پیشنهادی، مشتری، درآمد و هزینه است.

از ارزش پیشنهادی شروع کنید

• مخاطب اصلی و مسئله‌ای را که برای او حل می‌کنید مشخص کنید.
• راه رسیدن ارزش به مشتری و دلیل انتخاب شما را بنویسید.
• منابع، فعالیت‌ها و هزینه‌های حیاتی را با درآمد واقعی مقایسه کنید.

مدلی که نتواند در چند دقیقه توضیح داده شود، احتمالاً برای تصمیم‌گیری هنوز زیادی پیچیده است.